Фото - Getty Images
Пам’ятаю той день дуже добре. Тоді пролунав телефонний дзвінок, який все змінив. Дзвінок з Атлетико. Сказали, що хочуть поговорити зі мною щодо роботи головним тренером.
У той час я був в Мар-дель-Плата – курортне місто на березі океану в Аргентині – і проводив час з Джуліано. Йому тоді було лише вісім років, і ми сиділи в барі з нашими круасанами і кавою (у нього – молоко). Тоді я йому сказав:
«Дивись, з’явився шанс піти в Атлетико Мадрид, і я не знаю, що робити».
Джуліано подумав про це.
«Ти будеш тренувати Фалькао? Будеш грати проти Мессі і Роналду?».
Дитина сказала все це мені. Я сказав «Так». Він наомочив круасан у молоко, відкусив і подивився на мене: «Але тато, якщо все піде добре, ти не повернешся».
У цьому є дві сторони. З одного – це здорово, тому що хочу все зробити добре. Але з іншого – погано, адже я не буду бачити, як мої діти ростуть.
Мені було 27 чи 28 років, коли я вирішив стати тренером. Приходив додому після тренування – тоді я був у Лаціо – брав папку і робив вигляд, ніби керую тренувальним заняттям.
Знаєте ж як діти кимось уявляють, коли граються? Я робив те ж саме дорослим, граючись в тренера. Я уявляв свою команду, і як я проводжу певні частини тренування. Думав про наступний матч і планував все, що потрібно було.
Зрештою, мене оточували листочки паперу, повністю списані нотатками і схемами. Любив все це записувати.
Це заняття зароджували ентузіазм в мені.
Найбільшою пристрастю тренера може бути прогрес гравців. Звичайно, всі ми хочемо ставати чемпіонами, але найбільше «чемпіонство» для тренера – бачити як гравці на кшталт Коке, Лукаса Ернандеса і Анхеля Корреа із футболістів із нижчих дивізіонів перетворилися в найкращих професіоналів.
.
Коли прийшов час завершувати ігрову кар’єру і починати тренерську, я повернувся в Аргентину, де дограв в Расингу. Коли вони вперше запропонували мені посаду тренера, розумів, що повинен відмовитися. І вдруге теж. Коли запропонували втретє – погодився.
Команда була в дуже поганій формі, я знав це. Але також знав гравців, тому що вони були моїми одноклубниками, і вірив, що ми можемо зробити хорошу роботу.
Віра була перевірена одразу ж. Сидіти на лаві вперше – найскладніша річ для тренера. Мені знадобився час, щоб звикнути.
Ми програли перші три матчі, не забивши і голу.
У Расингу дуже нервували. Було багато проблем – і багато випробувань, які перед нам стояли – але їх подолання дало нам сили і впевненість в тому, у що ми вірили.
Якщо потрібно охарактеризувати мене одним словом, то це буде «впертість». Якщо я чогось хочу, то намагаюся цього домогтися аж до нудоти.
Це і привело мене назад в Атлетико.
У 2005 році я пішов з клубу як не надто важливий гравець для команди. Моя присутність в ній не була корисною, не давала спокою тренеру. Чому? Значення, яке ти отримуєш з віком, впливає на журналістів, фанатів і вся ситуація складається навколо цього.
Але відразу після від’їзду з Мадрида, я почав думати про повернення.
Знав, що завершу ігрову кар’єру в Аргентині і там же почну працювати тренером. Але якимось чином також розумів, що отримаю шанс тренувати Атлетико в складний час, тому готувався до цього.
Коли це сталося, не думав багато про слова для гравців при знайомстві з командою. Я ніколи не був з тих, хто ретельно готує свої промови – намагаюся бути спонтанним. Говорити так, як відчуваєш.
Знав, що у мене є перевага в Атлетико. П’ять з половиною років я грав тут. Знав персонал, президента, крісла стадіону Вісенте Кальдерон, хто в них сидить. Всі ці знання дозволили мені працювати над тим, що всі хотіли.
В Атлетико завжди хотіли конкурентноздатну команду, із сильним захистом, що грає на контратаках і з проблемами для суперпотужних суперників. І я був на цьому зосереджений.
Коли я прийшов, у гравців були не найкращі часи – Атлетико йшов на 10-му місці в Прімері і вилетів з Кубка Іспанії від Альбасете. Але я вірив, що вони можуть стати тією командою, яку хочуть бачити глядачі.
Між уболівальниками і гравцями був сильний зв’язок. І, як часто буває в цьому спорті, люди поглинені пристрастю. Це футбол.
Справжня точка відліку пішла через п’ять місяців після мого призначення. Виграш Ліги Європи (перемога над Атлетиком Більбао 3:0 у фіналі – прим. SportArena) розпочав новий найважливіший етап. Етап, якому ми довірилися, який дозволив нам розуміти краще речі.
Без сумнівів, та Ліга Європи була початком шляху для цієї команди. І вона з самого початку знала, чого хоче. Битися з найсильнішими.
Перемогти в чемпіонаті Іспанії, змагатися з Реалом і Барселоною майже неможливо. Протягом десятиріччя це були приголомшливі команди, з неймовірними гравцями.
Але завдяки важкій роботі, наполегливості і наступності, а також сильним футболістам – адже без сильних гравців ми б не добилися всього цього – ми зробили неможливе можливим.
Як? День за днем ми продовжували вірити в те, що робимо. І в мій другий повний сезон як тренера, ми отримали наш шанс.
Ми бачили, що Реал збився зі шляху. І зосередилися на Барселоні. В останньому турі сезону вирушили на Камп Ноу, потребуючи хоча б в одне очко, щоб виграти титул. Потрібно було приклеїтися до них на їхньому полі. Зробити те, що майже неможливо.
Після фінального свистка (матч завершився внічию 1:1 – прим. SportArena), разом із моїм помічником Германом Бургосом, я почав радіти. Ми знали, що можемо виграти чемпіонство, але коли це стало фактом, я зрадів. Подальші емоції складно описати. Там було все.
Той сезон точно буде пам’ятним в історії іспанського футболу.
Але в футболі неможливо дійсно зупинитися, подумати і насолодитися моментом, тому що поки ти спиш, хтось працює. Іноді ми ставимо запитання, чи можливо працювати 24 години на добу, враховуючи різні часові пояси – один працює тут, інший там, щоб ніхто не спав. Адже футбол – це складний механізм.
Ми не маємо в своєму розпорядженні можливості суперклубів, щоб витрачати 150-200 мільйонів на гравця. Тому нам потрібно намагатися бути винахідливими, думати, як зробити команду кращою і де нам потрібно посилення. Рік за роком.
Це означає, що нам потрібно багато працювати і уникати помилок при підписанні гравців, які повинні підсилити команду.
Якщо здається, що це виснажує – так і є. Єдине, чого можу просити в молитві – енергії. Для того, щоб залишатися спокійним і розуміти, що я відчуваю. Це почуття складно підтримувати, тому що одного разу воно може просто згаснути.
Можна помітити, як кар’єра гравця вплинула на мою тренерську роботу. Без сумнівів, періоди в Італії та Іспанії сформували мене як тренера, якого багато хто називає «захисним”.
Але насправді, грати і тренувати – дві різні речі.
Коли ти футболіст, то крім обізнаності з вимогами до команди, ти можеш думати про себе. Але для тренера все інакше. Тобі потрібно стежити за всім. Ти повинен намагатися зробити все добре, нівелювати сильні сторони суперників і розкривати свої.
Перш за все, треба бути сильним, адже в сезоні буває багато випадків, коли потрібно сказати потрібні слова в потрібний час, щоб гравці йшли за тобою.
Щоб підібрати потрібні слова, потрібно широко мислити. Багато слухати, питати. І в підсумку я роблю те, що вважаю за краще для всіх.
Це нічим не відрізняється від того, що я сказав тоді Джуліано в барі у Мар Дель Плата. “Я не знаю що робити”.
Через стільки років, повинен сказати, що Атлетико – це моє життя. 13 років, пов’язаних із одним клубом. Тринадцять років історії про те, як робити майже неможливе.
Джерело: Sportarena.ua
