У майже 30-річній історії футболу незалежної України було багато спроб знайти оптимальну модель функціонування професіонального футбольного клубу. Критеріями успіху вважалися титули та трофеї в чемпіонатах і кубках, та, з недавніх часів, кількість лояльних вболівальників. Основною запорукою цього була наявність стабільно високого бюджету клубу та ефективного власника, який це забезпечував. А це, в свою чергу, давало можливість залучення топових гравців та тренерів і досягнення високих спортивних результатів на міжнародному та національному рівнях.
Однак сама собі гонитва за перемогами має певну вразливість та кінцевість. Це пов’язано з наперед закладеним в такій стратегії розвитку клубу ризиком. Він лежить в досягненні «стелі» або межі результатів – тобто неможливості постійно перемагати та зменшення цікавості в випадку отримання наперед прогнозованих результатів.
В епоху шаленого збільшення конкуренції в індустрії видовищ, футбол (як суспільне явище) змушений змагатися за свою популярність. Тобто генерувати контент, який буде цікавий споживачу та бути “bisnessable”. З маркетингової точки зору це означає потребу в задоволенні та розширенні аудиторії споживачів. А з позиції менеджменту – збільшення обігу фінансових ресурсів, тобто «грошей у футболі».
Пандемія коронавірусу та відповідні обмеження наявно продемонстрували чи не основний чинник успіху футбольного видовища. Це наявність заповнених вболівальниками трибун стадіону під час матчів. Стало очевидним, що лише наявність на полі гучних імен футболістів, турнірна інтрига матчів, демонстрування гравцями високої індивідуальної майстерності, творча робота коментаторів, високотехнологічна телевізійна зйомка, навіть спроба підкладання штучного інтершуму – все це не здатне замінити живу емоцію та енергетику глядацького аншлагу! Отже з’ясувалося чи підтвердилося очевидне. Футбол існує для вболівальників.
Тепер про наше. Статистика відвідувань матчів українських національних чемпіонатів серед трьох професіональних ліг є невтішно красномовною. Вболівальники майже не ходять на наші стадіони. Причин для цього є об’єктивні (стан інфраструктури, низька купівельна спроможність населення і т.д.) та суб’єктивні (недосконала робота організаторів та учасників змагань) і їх багато. І це є свідченням певної кризи. Спробую класично не «лікувати пацієнта» чи посипати голову попелом, а проінформувати про зроблене задля подолання вищевказаної проблеми.
Ще в 2015 році була сформульована ідея відродження професіональної футбольної команди на Рівненщині в форматі НАРОДНОГО КЛУБУ. Це стало стратегічним пунктом в моїй діяльності в футбольному господарстві. Методом спроб та помилок ми пройшли шлях від ідеї до результату. На сьогодні є відповідь на питання що таке “народний клуб”.
Організаційно – це юридична особа в формі публічного акціонерного товариства. Основною перевагою даної форми функціонування футбольного клубу є залучення багатотисячної вболівальницької спільноти в акціонери, тобто співвласники клубу. Весь задум полягає в тому, що вони і стануть тією аудиторією, яка повністю та регулярно заповнюватиме трибуни домашніх матчів «Вересу» в Рівному. Бо тоді людина мотивована вболівати не за чиюсь команду, яка належить певній заможній людині. А бути небайдужою до СВОЄЇ власності і переживати за СВОЮ інвестицію у вигляді СВОЄЇ акції футбольного клубу.
Що наразі є у футбольному Рівному?
Завдяки розумінню ідеї та вкладеним ресурсам Іваном Надєїним створено перше в Україні Публічне акціонерне товариство «Рівненський народний клуб Верес». Цінністю є осмислена та озвучена президентом клубу основна ідея, що Верес не є власністю виключно Надєїна чи будь-кого іншого, а справжньою спільної власністю різних суб’єктів в форматі об’єднання “громада-бізнес-влада”.
Наразі вже зареєстрована перша народна публічна емісія акцій в розмірі 50 мільйонів гривень. Свідченням важливості цього є супровід даного процесу IPO компанією Concorde Capital та безпосередньо її очільника Ігоря Мазепи. Перший аукціон планується здійснити вже 12 квітня цього року. Стати співвласником Вересу зможе будь-яка фізична чи юридична особа в любій точці земної кулі, яка має бажання та мінімально 100 гривень для придбання акції. Впевнений, що весь пакет акцій буде швидко викуплено. Таким чином Верес залучить не тільки додатковий капітал, а й отримає нову базу співвласників-вболівальників.
Надзвичайно важливим для успіху є формування взаємного кредиту довіри всіх учасників процесу. Будемо разом над цим працювати. Ніхто не має монополії на істину. І я точно не маю наміри співати дифірамби та виголошувати компліментарні промови. Але чомусь мені здається, що закінчується ера футбольних динозаврів, які вважають, що футбол існує лише для для президентів клубів. А що починається? Спостерігайте за нами. Можна це робити активно – шляхом купівлі акцій “Народний Клуб Верес Рівне” можна латентно – просто ігнорувати, а можна критично – готовий до дискусії!
Разом – ми сила і VERES on FIRE!
Рівненська обласна асоціація футболу
Українська Асоціація Футболу / Ukrainian Association of Football
Національна комісія з цінних паперів та фондового ринку України
Джерело: sportarena.ua
Добавьте «sportarena.ua» в свои избранные источники ⟶ Google News Подписаться