«Нет, поверь, таких переходов хватит на целую зиму, да еще и на весну наберется», – ответил я.
Такой диалог – настоящий символ современного украинского футбола. Знамение того, что кое-что на нашем рынке изменилось, и изменения эти всерьез и надолго. И всё, что происходит в нашем чемпионате сейчас – это недвусмысленный намек, что так, как раньше, больше не будет. И что надо меняться – в соответствии с требованиями нового времени.
* * *
Да, изменилось многое. И первыми эти изменения ощутили на себе футболисты. Времена, когда украинский паспорт и относительная молодость и перспективность приносили гарантированный доход выше 10 тысяч у.е. в месяц, канули в лету. Нынче даже добротному футболисту со статусом и титулами придется изрядно поискать место работы на такую сумму, да и то – нет гарантий, что все будет оплачиваться стабильно и согласно договору. Увы, за эти годы наш футбол не выработал действенных рычагов влияния на хронических должников.
Чтобы они были, клуб должен ценить свой статус и профессиональную репутацию. А у нас клубы упрашивают остаться, их тянут на аппарате искусственного дыхания (да и в самом худшем случае можно перезагрузиться через аматоры и вторую лигу в максимально краткие сроки). Кое-кто воспринимает эту ситуативную слабость как сигнал к действиям. Долги нарастают подобно снежному кому. Раньше-то хоть была надежда снять какую-то их часть за счет продажи клубной техники, инфраструктуры. А сейчас-то она кому нужна? Да и многие клубы – в сущности, «вывески», у которых за душой нет ровным счетом ничего.
Во многом, наши футболисты должны винить себя сами за то, что оказались столь уязвимыми в годы кризиса. Потому что в годы относительного достатка они воспринимали все как должное. А с какой стати? Какие экономические рычаги обеспечивали такую уверенность? Наши клубы были прибыльными (или их прибыльность каким-то образом зависела от футболистов)? Сами футболисты были выгодным рентабельным товаром? А куда они продавались? Да и сколь великим был процент продаж игроков по сравнению с переходами на правах свободных агентов? Спортивные достижения наших клубов в еврокубках были выше, чем в Португалии или Бенилюксе, которых мы уже обгоняли по суммам гонорара?
Конечно, для самого футболиста и его агента такое положение дел могло быть выгодным. Если ты молодой, затребованный игрок с хорошим здоровьем – ты мог считать себя владельцем контрольного пакета ЗАО «Я-сам-себе-футболист». То есть, отработав положенный срок в прежнем клубе, ты переходил в другой. И тот брал тебя как свободного агента, выплачивая подъемные и предлагая долгосрочный контракт.
Но такого рода взаимоотношения – это палка о двух концах: то есть поначалу выгодно, но в долгосрочной перспективе нивелирует тебя как товар. Игрока, который достался бесплатно и уйдет бесплатно, не ценят. А вот если бы он был активом, то есть была надежда его выгодно продать, тогда и зарплату выплачивали бы исправнее, и относились бы с большей бережностью и обходительностью.
Еще один момент, который меняет текущая конъюнктура рынка, – это длительность контрактов. Раньше молодой «лимитчик», который вызывался хоть в какие-то сборные, мог рассчитывать на 5-летний контракт с отличными условиями. Сейчас все чаще договора подписываются на краткосрочных основаниях. Нет смысла надолго задерживать даже действительно перспективного игрока – пример Эжидиу показывает, что даже у статусных клубов можно «угнать» футболиста, так какой смысл «гноить» его пятилеткой, чтобы потом сдавать в бесконечные и нерентабельные аренды?
Главная беда отечественного футбола – даже десятилетка расточительства не превратила игроков нашего чемпионата в настоящий, правильно оцененный, товар. По-прежнему их цена и затребованность регулируется не столько выведенной свободным рынком формулой, сколько волей собственника клуба и его сиеминутной прихотью. А будь иначе – даже в кризисные времена наши клубы кое-что зарабатывали бы, собственно, футбольными способами. Вспоминаются слова одного знакомого специалиста, работающего на чешском рынке: «Здесь каждый футболист уходит за деньги: если он стоит миллион долларов – за миллион долларов, если стоит три тысячи – то хотя бы за три тысячи, но не бесплатно».
Представьте украинский чемпионат, который работал бы именно по таким – общепринятым и цивилизованным – правилам. Даже в кризисные времена ситуация в нем была бы совершенно иной…
Но нет.
* * *
Есть одно главное понятие, которое лучше всего характеризует типичный украинский клуб. Он – потребитель, а не производитель. Он собирает деньги, а не зарабатывает их. На этом замешана вся глубинная философия украинского футбола – попрошаечного, вечно ноющего, вечно прибедняющегося. Судите сами: мы за последний год услышали много жалоб на кризис, но многие ли изменились в угоду времени?
Примеров – полтора, два с половиной – от силы. Это Карпаты, форма которых похожа на елку с целой вереницей украшений (и это, черт побери, хорошо!). Это отчасти Черноморец, где, пусть и вынуждено, но внедрили оптимизацию зарплат, а также пытаются искать какие-то варианты с привлечением дополнительных средств (и реклама на футболке с двумя спонсорами на год, и поиск нового технического партнера – не банальной формы топовых брендов от отечественных дистрибьюторов, а новых игроков рынка спортивной амуниции, с которыми можно было бы работать напрямую на хороших условиях). Это, конечно же, Александрия, в которой удалось наладить клубную пирамиду с разветвленной инфраструктурой, с соответствующими моменту тратами, с продуманным планом. Может, если очень сильно подумать, можно найти еще пару хорошо проделанных разовых акций. Но не больше.
А что остальные? Остальные все так же рассчитывают на «доброго дядю». И сам смысл их камланий – это надежда на то, что появится таинственный олигарх, который будет разбрасывать валюту пачками, даже не спрашивая, на что она идет. Но время шальных денег завершилось и не скоро возвратится. И это даже хорошо. Потому что разве что в таких вот условиях те, кто любят футбол в себе, а не себя в футболе, начнут искать новые пути содержания и развития клубов.
Да, в стране кризис. Но все же – многие ли начали развивать клубный маркетинг? Многие ли попытались серьезнее вовлечь в работу клуба болельщиков, самые преданные из которых готовы работать на волонтерских началах, потому что им это важно/интересно? Многие ли попытались наладить торговлю – в том числе, и с зарубежными партнерами? Многие ли бросились искать сильных рекламных агентов, чтобы привлечь хотя бы региональный бизнес на баннеры стадионов и официальных сайтов?
Нет, нет и еще раз нет. Потому что футбольный клуб в нашей стране – это по-прежнему имиджевое предприятие для одного очень богатого дяди. Которому «западло» видеть на стадионе рекламу чьего-то еще бизнеса. Которому не интересно заниматься «копеечными» вопросами типа организации досуга болельщиков, наладки питания на стадионах, привлечения небольших спонсоров для содержания тех секторов клуба, до которых не доходят руки у самих собственников.
Приведу пример. Один товарищ показал мне давнюю программку матча шотландской Лиги. Вся она – словно сплошной рекламный проспект. «Паб О’Доннел – эксклюзивный спонсор нашего бомбардира Джимми. Благодаря доплате О’Доннела, Джимми получил прибавку к жалованию и отверг приглашение от нашего конкурента!» «Семейная фирма Макэванс приглашает вас в свой салон автомобилей! К началу сезона мы обеспечили игроков клуба служебными авто!» «Газета Ивнинг Стандарт – спонсор нашего клуба, который отвечает за работу сайта и выпуск программок! Читайте Ивнинг Стандарт – газету с сердцем нашего города!» И так далее, и тому подобное – вплоть до предпоследней страницы с составом команды. Рядом с каждым игроком – его личный спонсор: небольшое местное предприятие, которое платит ему часть зарплаты, а за это получает любимца для своей рекламы и уважение от фанатов. По словам моего знакомого, в баре города висят десятки фотографий бывших игроков клуба, которые получали спонсорские доплаты от собственника заведения. Он этим гордится, и его дети, продолжающие семейное дело, хранят традиции!
А что у нас? Таких примеров практически нет! Исключения – разве что клубы второй лиги Верес (Ровно), Буковина (Черновцы) и Арсенал-Киевщина (Белая Церковь), которые пытаются делать что-то подобное. То есть активно задействовать местную общину в жизни клуба. Делать ставку на десяток мелких спонсоров, которые иной раз оказываются менее капризными, чем один большой. Но это, повторимся, все еще отдельные примеры. В целом наши футбольные клубы не являются клубами в полном смысле слова. До британских клубов даже из «очень низших» лиг большинству украинских очень и очень далеко.
«Учиться, учиться и еще раз учиться!» (с)
* * *
Но только не учиться плохому – тем более что оно само готово обучить и заангажировать. Матчи на контору и договорняки – это вирус, который поражает футбол с огромной скоростью, если не чувствует противодействия иммунитета. А иммунитет силен только в здоровом организме – если игрок сыт и доволен своевременно полученной зарплатой, если тренер получает реалистичное и обязательное к выполнению турнирное задание поконкретнее «играть на победу в каждом матче с горящими глазами», если сам чемпионат обладает здоровой конкурентной средой. Много галочек можно поставить в чемпионате Украины по этим пунктам? То-то же.
Так что все «серые» матчи – это логичное следствие наплевательского отношения к футболу. Если футболистам не платит клуб – найдется тот, кто заплатит им за нужные ему услуги. Если клуб не видит выгоды и отдачи от футболистов – он будет платить им по остаточному принципу. Если зритель будет видеть плохо сыгранный спектакль – в следующий раз он не купит на него билет. Все стороны отлично чувствуют безразличность – ее не скрыть ни экспериментальными форматами, ни громкими словами, ни красивыми названиями. Увы.
* * *
Но есть одна главная вещь, которую нужно понять из опыта последних лет. Нет ни одной тенденции, которую бы породил сугубо текущий экономично-политический кризис. Он их усугубил, но все они появились задолго до его появления. Просто пока наши гранды тратили миллионы долларов, а клубам поскромнее перепадали объедки с панского стола, эти проблемы не замечались. Не только нашим футбольным топ-менеджментом, но и т.н. «футбольной общественностью», что намного страшнее. Ну, исчезают каждых полгода клубы низших лиг – who cares?! Ну, отдельные игроки годами сутяжничают за давние долги, а клубам «машут пальчиком» вместо серьезного вмешательства – нам-то что?! Ну, количество профессиональных клубов сократилось почти вдвое по сравнению с бедными годами – и?!
А вот теперь, когда подготовительная подрывная ситуация подкрепилась затяжным кризисом, мы и имеем то, что имеем.
Судите сами.
- понижение уровня зарплат и их задержка – существовало и раньше, но в низших лигах. От этой проблемы лишь отмахивались;
- систематические «кидки» игроков на солидные суммы – воспринимались как единичные случаи;
- девальвация статуса футболиста – началась давным-давно. Он – не товар, не актив, его в большинстве случаев не продать. Значит, сроки контракта становятся почти условностью, невыплаты и сокращения зарплат и премиальных – обыденностью;
- исчезновение клубов или отказ от повышения в классе – в низших лигах понеслось еще в годы большого мирового кризиса конца «нулевых», в Премьер-лиге появилось до 2014 года (вспомним Кривбасс, вспомним алчевскую Сталь, вспомним Торпедо вообще в незапамятные времена);
- замирание трансферного рынка – появилось очень давно! На самом деле, у клубов поскромнее давно перевелась продажа/покупка игроков, а доля условно-бесплатных переходов на правах свободных агентов неумолимо росла последних лет пять;
- договорняки и матчи на контору – «под диктофон» вам никто об этом не скажет, но старожилы уверяют – было, было, и не один десяток лет;
- футбольная безработица – нарастала с каждым годом, с каждым исчезнувшим клубом. Сейчас станет повсеместным явлением, а ежели вариант с 12 командами в УПЛ и вправду воплотится в жизнь – то наши игроки в поисках работы отправятся не только в чемпионаты областей и районов, но и в первенство Бутана, Мьянмы или Занзибара.
Украинский футбол больше не будет прежним. Не только блистающим позолоченным фасадом – но и расточительным, кутящим, не считающим деньги. Но если он не начнет качественно меняться – изведется на нет вообще. И тогда сокращать лигу мы будем до 3-4 команд, и тогда воспитанники больших клубов, которых бережно держали в дубле до 25 лет, отправятся на улицу и будут считать за счастье играть в немецкой Региональлиге или Сегунде Б.
Украинский футбол больше не будет прежним, да. А если рискнет, попробует таким же остаться – будет стоять вопрос о самом его дальнейшем существовании.
Источник: sportarena.ua
Добавьте «sportarena.ua» в свои избранные источники ⟶ Google News Подписаться