В почти 30-летней истории футбола независимой Украины было много попыток найти оптимальную модель функционирования профессионального футбольного клуба. Критериями успеха считались титулы и трофеи в чемпионатах и кубках, и, с недавних пор, количество лояльных болельщиков. Основным залогом этого было наличие стабильно высокого бюджета клуба и эффективного собственника, который его обеспечивал. А это, в свою очередь, давало возможность привлечения топовых игроков и тренеров и достижения высоких спортивных результатов на международном и национальном уровнях.
Однако сама по себе погоня за победами имеет определенную уязвимость и конечность. Это связано с заранее заложенным в такой стратегии развития клуба риском. Он лежит в достижении «потолка» или предела результатов — то есть невозможности постоянно побеждать и уменьшение интереса в случае получения заранее прогнозируемых результатов.
В эпоху бешеного роста конкуренции в индустрии зрелищ, футбол (как общественное явление) вынужден бороться за свою популярность. То есть генерировать контент, который будет интересен потребителю и быть «bisnessable». С маркетинговой точки зрения это означает потребность в удовлетворении и расширении аудитории потребителей. А с позиции менеджмента — увеличение оборота финансовых ресурсов, то есть «денег в футболе».
Пандемия коронавируса и соответствующие ограничения наглядно продемонстрировали едва ли не основной фактор успеха футбольного зрелища. Это наличие заполненных болельщиками трибун стадиона во время матчей. Стало очевидным, что только наличие на поле громких имен футболистов, турнирная интрига матчей, демонстрация игроками высокого индивидуального мастерства, творческая работа комментаторов, высокотехнологичная телевизионная съемка, даже попытка подкладывания искусственного интершума — все это не способно заменить живую эмоцию и энергетику аншлага! Выяснилось или подтвердилось очевидное. Футбол существует для болельщиков.
Теперь о своем. Статистика посещений матчей украинских национальных чемпионатов среди трех профессиональных лиг — обидно красноречивая. Болельщики почти не ходят на наши стадионы. Причин для этого есть объективные (состояние инфраструктуры, низкая покупательная способность и т.д.) и субъективные (несовершенная работа организаторов и участников соревнований), и их много. И это является свидетельством определенного кризиса. Попробую классически не «лечить пациента» или посыпать голову пеплом, а проинформировать о сделанном для преодоления вышеуказанной проблемы.
Еще в 2015 году была сформулирована идея возрождения профессиональной футбольной команды в Ровенской в формате народного клуба. Это стало стратегическим пунктом в моей деятельности в футбольном хозяйстве. Методом проб и ошибок мы прошли путь от идеи к результату. На сегодня есть ответ на вопрос что такое «народный клуб».
Организационно — это юридическое лицо в форме публичного акционерного общества. Основным преимуществом данной формы функционирования футбольного клуба является привлечение многотысячной болельщицкой сообщества в акционеры, то есть — в совладельцы клуба. Весь замысел состоит в том, что они и станут той аудиторией, которая будет полностью и регулярно заполнять трибуны на домашних матчах Вереса в Ровно. Ведь тогда человек мотивирован болеть не за чью-то команду, которая принадлежит определенному состоятельному человеку. А будет неравнодушным к СВОЕЙ собственности и переживать за СВОЮ инвестицию в виде СВОЕЙ акции футбольного клуба.
Что сегодня есть в футбольном Ровно?
Благодаря пониманию идеи и вложенным ресурсам Иваном Надеиным создано первое в Украине Публичное акционерное общество «Ровенский народный клуб Верес». Ценностью является осмысленная и озвученная президентом клуба основная идея: Верес не является собственностью исключительно Надеина или кого-то другого, а настоящей совместной собственностью различных субъектов в формате объединения «община-бизнес-власть».
Сейчас уже зарегистрирована первая народная публичная эмиссия акций в размере 50 000 000 гривен. Свидетельством важности этого является сопровождение данного процесса IPO компанией Concorde Capital и непосредственно ее руководителем Игорем Мазепой. Первый аукцион планируется осуществить уже 12 апреля этого года. Стать совладельцем Вереса сможет любое физическое или юридическое лицо в любой точке земного шара, который имеет желание и минимально 100 гривен для приобретения акции. Уверен, что весь пакет акций будет быстро выкуплен. Таким образом Верес привлечет не только дополнительный капитал, но и получит новую базу совладельцев-болельщиков.
Чрезвычайно важным для успеха является формирование взаимного кредита доверия всех участников процесса. Будем вместе над этим работать. Никто не имеет монополии на истину. И я точно не имею намерения петь дифирамбы и произносить комплиментарные речи. Но почему-то мне кажется, что заканчивается эра футбольных динозавров, которые считают, что футбол существует только для для президентов клубов.
А что начинается? Наблюдайте за нами. Можно это делать активно — путем покупки акций «Народный Клуб Верес Ровно» можно латентно — просто игнорировать, а можно критично — готов к дискуссии!
Вместе — мы сила и VERES on FIRE!
Ровенская областная ассоциация футбола
Украинская Ассоциация Футбола / Ukrainian Association of Football
Национальная комиссия по ценным бумагам та фондового ринка Украины
Источник: sportarena.ua
Добавьте «sportarena.ua» в свои избранные источники ⟶ Google News Подписаться